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【創(chuàng)新獎(jiǎng)】薛玉寧：立足本職 改革創(chuàng)新

        我是燕喜堂人，永葆工作熱情
        2019年是醫(yī)藥零售行業(yè)政策多變的一年，譬如保健食品嚴(yán)格銷售控制，新版《藥品管理法》公布并實(shí)施，山東省“兩個(gè)辦法”公布并實(shí)施等都給連鎖藥店管理帶來的新的難點(diǎn)，提出了新的挑戰(zhàn)。
        眾所周知，連鎖藥店分布較廣，各級(jí)人員組成數(shù)量較大，所以在政策執(zhí)行上存在較大的挑戰(zhàn)。為了給門店宣導(dǎo)好各項(xiàng)政策法規(guī)，薛玉寧經(jīng)理常常利用工作之外的時(shí)間，理順培訓(xùn)門店法律法規(guī)的PPT課件，經(jīng)常加班至深夜而渾然不覺。
        “這是我熱愛的事業(yè)，我愿意為它努力奮斗。”這是薛玉寧經(jīng)理對(duì)燕喜堂工作的責(zé)任心。因?yàn)檫@種對(duì)工作的熱忱，伴她渡過了一個(gè)又一個(gè)工作上的難關(guān)，無數(shù)個(gè)夜晚記錄著她的成長(zhǎng)，她的努力沒有白費(fèi)，每次都能成功宣教門店員工政策，為公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)之路做出了自己的貢獻(xiàn)。
        我是燕喜堂人，永記創(chuàng)新使命
        “我始終覺得要站在門店的立場(chǎng)上想問題，對(duì)于門店管理，更多的不應(yīng)該基于人為控制，而應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)控制。”入職多年，薛玉寧經(jīng)理始終保持為門店服務(wù)的思想，從門店的角度考慮問題。
        2019年，薛玉寧經(jīng)理為了進(jìn)一步加強(qiáng)連鎖藥店系統(tǒng)的管理，規(guī)避人為管控的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)煙臺(tái)門管部轉(zhuǎn)變思維，提出了用系統(tǒng)管控代替人為管控的需求，提出保健食品刷醫(yī)?？ㄏ到y(tǒng)限制等措施，從而從各個(gè)方面降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的安全經(jīng)營(yíng)。 
        意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念意識(shí)是公司安全經(jīng)營(yíng)的前提。薛玉寧提出，煙臺(tái)門管部在新的一年定當(dāng)注重提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用前瞻式和回顧式的方式盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范機(jī)制，以適應(yīng)新年度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境。

公司地址：

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公司總機(jī)：

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【創(chuàng)新獎(jiǎng)】薛玉寧：立足本職 改革創(chuàng)新

2020-01-06

        我是燕喜堂人，永葆工作熱情
        2019年是醫(yī)藥零售行業(yè)政策多變的一年，譬如保健食品嚴(yán)格銷售控制，新版《藥品管理法》公布并實(shí)施，山東省“兩個(gè)辦法”公布并實(shí)施等都給連鎖藥店管理帶來的新的難點(diǎn)，提出了新的挑戰(zhàn)。
        眾所周知，連鎖藥店分布較廣，各級(jí)人員組成數(shù)量較大，所以在政策執(zhí)行上存在較大的挑戰(zhàn)。為了給門店宣導(dǎo)好各項(xiàng)政策法規(guī)，薛玉寧經(jīng)理常常利用工作之外的時(shí)間，理順培訓(xùn)門店法律法規(guī)的PPT課件，經(jīng)常加班至深夜而渾然不覺。
        “這是我熱愛的事業(yè)，我愿意為它努力奮斗。”這是薛玉寧經(jīng)理對(duì)燕喜堂工作的責(zé)任心。因?yàn)檫@種對(duì)工作的熱忱，伴她渡過了一個(gè)又一個(gè)工作上的難關(guān)，無數(shù)個(gè)夜晚記錄著她的成長(zhǎng)，她的努力沒有白費(fèi)，每次都能成功宣教門店員工政策，為公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)之路做出了自己的貢獻(xiàn)。
        我是燕喜堂人，永記創(chuàng)新使命
        “我始終覺得要站在門店的立場(chǎng)上想問題，對(duì)于門店管理，更多的不應(yīng)該基于人為控制，而應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)控制。”入職多年，薛玉寧經(jīng)理始終保持為門店服務(wù)的思想，從門店的角度考慮問題。
        2019年，薛玉寧經(jīng)理為了進(jìn)一步加強(qiáng)連鎖藥店系統(tǒng)的管理，規(guī)避人為管控的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)煙臺(tái)門管部轉(zhuǎn)變思維，提出了用系統(tǒng)管控代替人為管控的需求，提出保健食品刷醫(yī)保卡系統(tǒng)限制等措施，從而從各個(gè)方面降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的安全經(jīng)營(yíng)。 
        意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念意識(shí)是公司安全經(jīng)營(yíng)的前提。薛玉寧提出，煙臺(tái)門管部在新的一年定當(dāng)注重提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用前瞻式和回顧式的方式盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范機(jī)制，以適應(yīng)新年度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境。